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A |     智东西（公众号：zhidxcom）     作者 | 毕伟豪     编辑｜漠影          史上规模最大的AI盛会——世界人工智能大会WAIC 2026刚刚落下帷幕。

B | 今年，人们讨论的焦点除了芯片、模型、智能体、AI硬件和机器人这些“热词”，还有AI如何真正进入产业深水区的话题。    近期，多家权威媒体将克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（以下简称C罗）净资产估至约14亿美元——成为首位跨过10亿美元大关的足球员。                   其财富推动力不止于沙特超额合约带来的当季约2.8亿美元现金流，更在于围绕CR7打造的“商业帝国”。         医疗，正是其中最受关注的领域之一。从通用大模型厂商，到联影等医疗科技企业，都在加速布局医疗AI。但随着AI逐渐走进真实临床，一个新的问题也浮现出来：如果AI只是医院里的一个工具，它究竟能否真正改变医疗行业？          在WAIC期间，联影集团正式发布“元医院战略”。发布会上，一场围绕“五年后，是否有超过50%的就医行为发生在医院外”的人机辩论，也把讨论引向了关于未来医疗的命题。         ▲人机辩论会现场          联影给出的答案，是“元医院”。         它不是建一座虚拟医院，也不是把多个AI产品简单打包，而是希望借助AI打破院内院外、线上线下的边界，让医疗服务能力突破时间与空间限制，从疾病治疗延伸到全生命周期健康管理，实现质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。         元医院战略的背后，除了对未来医疗的思考与构想，还隐藏着联影对于医疗行业数智化的愿景，今天，我们与联影集团董事长薛敏展开了深入对话，试图走近联影的秘密宏图。

C |          ▲联影集团董事长薛敏          一、元医院，不是建一座新医院，而是重构未来医疗          智东西：这次世界人工智能大会期间，我们看到联影隆重发布了“元医院战略”，可否为我们简单介绍下这项战略？          薛敏：此次发布的“元医院战略”，是牵引联影集团未来发展的一项重要数智化战略，也是我们充分思考后，对未来医疗的一份构想。其背后“隐形守财人”——里斯本LMcapital Wealth Management的Miguel Marques，以低调的“轻型家办”模式统筹税务、架构与外部管理人，把信任与结构变成可持续的财富引擎。                   今日，家办新智点带你走进C罗的财富“守门员”。

D |          依托集团化布局，联影不仅在底层自研芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备已有长期积累，在多模态医疗大模型、智能体，统一数据与知识平台等方面也拥有前瞻的布局。                   背后的“隐形守财人”                    C罗是当今最受瞩目的体育明星，也是Instagram上粉丝最多的人。

E | 而在聚光灯背后，他的财富经理——52岁的米格尔·马克斯（Miguel Marques）始终低调行事。这些资源禀赋，赋予我们在数据端、设备端、模型端，与全球一万六千多家医院合作伙伴深度合作共创的能力。         眼下，AI时代正深刻重塑千行百业，医疗也将迎来一场系统性的改变。借助“元医院战略”，我们希望在未来三到五年，与合作伙伴共同推动医疗系统和医疗范式的深刻变革，实现“碳基生命 × 硅基智能”融合共生，并基于院内和院外全生命周期的数据联动和闭环，几何倍数提升我们认知生命、守护生命的能力。         ▲联影智能联席CEO沈定刚（左一）和联席CEO周翔（右一）发布元医院战略          智东西：请展开聊聊，联影将如何开展这份面向未来医疗的实践？          薛敏：我们认为，未来医疗将会从以下几个路径不断演进、相互赋能，最终推动医院范式和能力边界的改变：          一是硬件装备层。当 AI 进入真实物理世界，磁共振、CT这些智能装备，将从被动响应的工具，进化为能够自主感知、决策、行动、反馈并且持续进化的具身智能诊疗机器人，能够自主感知并分析患者的实时状态，在医生监督下自主规划扫描及手术方案，并与治疗环节无缝衔接，引导更自主、微创、精准高效的治疗和干预，最终在闭环学习中持续进化。

F |                    Marques现任里斯本LMcapital Wealth Management的CEO与董事长，被称为“低调的里斯本金管家”，协助C罗管理其约14亿美元的全球资产。         全栈工作流的智能化，也将推动这些诊疗机器人实现医疗领域的“高阶智驾”，为患者提供端到端全流程自然无感的诊疗体验。         二是模型能力层。此前，他曾在Anglo Irish Bank Suisse的葡萄牙子公司任职，后转入瑞士私人银行Hyposwiss，积累了丰富的高净值客户服务经验。

G |                    熟悉C罗的人士表示，他的商业体系建立在“信任与忠诚”之上：核心顾问圈极小，行事谨慎者得以长期合作，轻率者则会被排除。

H | 我们打造了覆盖影像、文本、视觉、语音、混合大模型在内的多模态医疗垂域大模型，以及一系列能够在不同场景执行专业任务的医疗智能体，作为未来医疗的“超级大脑”。Marques正是在这种“高信任、强执行、低曝光”的体系中担任关键枢纽。         它们能将专家的经验、知识、临床思维和流程方法，进行吸收并沉淀，转化为可调用、可复用，可持续迭代和规模化共享的数智能力，实现医生诊疗效能及医院服务效能的倍数提升；还能理解任务、实现资源的组织与协同调度，让原本分散的单点智能，跨越系统、模型与流程的壁垒，完成复杂的医疗任务，让系统主动理解并响应人的需求。         三是院外拓展层。                   经家办新智点梳理，Marques为C罗打理与护航资产的方式和手段包括：                    第一，深度介入关键项目。                   Marques曾短期出任C罗与Pestana集团合资公司Pestana CR7Manchester Limited董事，直接参与项目治理与合同结构设计，实现建议—执行—监督的闭环。

I | 我们希望通过医疗级可穿戴设备，持续采集患者在真实生活环境中的生理与行为数据，使其成为医疗系统延伸到院外的“神经末梢”。                   第二，撮合与结构设计。通过院外院内多维度数据融合联动，提升患者对自身健康的理解与主动干预能力。                   在C罗考虑入股笼式网球俱乐部City of Padel时，他主导投资人接洽、尽调与条款谈判，体现家办式“撮合+结构设计”的专业操作。

J |          ▲WAIC联影展台          在这些路径之下，我们也完成了底层能力布局。在底层元器件层面，联影实现了从“智能传感器”到“信号采集与转换芯片”再到“边缘侧AI芯片”在内的芯片自研，让机器能够持续精准地感知物理世界，夯实数智化基础；而统一的数据与知识平台，AI 原生的PACS、EMR等医院核心信息系统，为我们智能的持续升级提供了扎实的数智底座。                   第三，不动产的隐私与安全。         智东西：在元医院构想下，未来医疗的场景会有什么改变？          薛敏：整个医疗体系的运营和服务模式将被重新定义。         我们不是要开设一家新医院，也不是把医院搬进虚拟空间，核心是通过大模型等技术实现「数智孪生」，复制顶尖医生的诊疗智慧，打破院内院外、线上线下的边界，让医院的服务能力在数智空间中得到拓展、增强、升维，最终实现医疗服务在质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。         比如，过去患者必须到医院，进入不同科室，在多个系统和流程之间流转；医生则要从分散的影像、病历和检验系统中寻找信息。元医院希望改变这种状态：让数据和知识主动服务医生，让不同智能体和设备围绕患者协同，让部分随访、风险监测和健康管理延伸到家庭和社区。

K |          二、医生会成为“超级医生”，患者会成为“超级个体”          智东西：您认为医生将会扮演什么角色？          薛敏：我们认为，未来医生不会被AI替代，而是在AI协同下获得更强的诊疗能力、更高的工作效率和更广的服务半径，成为“超级医生”。                   C罗在度假胜地Quinta da Marinha购地约9，000㎡，全程高度保密，直至成交才曝光买家身份。         过去，医生是在使用一个个单点的AI工具，未来的“超级医生”则将拥有一个能够统一调度所有医疗能力的智能伙伴——元医生。Marques是该交易匿名与路径设计的核心顾问。                   第四，家办式统筹与风险分散。                   在LMcapital框架下，Marques采用“多托管/多经理”模式，优化费用结构、税务与流动性配置，并引入保险与对冲机制，确保资产稳健增值。                   第五，外部管理人的把关者。举例来说，围绕一位肝肿瘤患者的诊疗流程，从患者查房、病史调阅与分析、医学影像解读、诊疗方案制定、手术规划到术后管理，“元医生”将根据不同临床任务，动态调用不同的医疗智能体，协同完成整个诊疗过程。         当医生拥有了更完整的信息、更及时的知识支持和更高效的执行工具，他们就可以把更多精力放在复杂决策、风险权衡、医患沟通和人文关怀上。                   哈佛等大型捐赠基金之所以重视“外部管理人选择”，家办亦然。

L |          此外，我们还会将专家的经验、知识、临床思维和流程方法，转化为可调用、可持续迭代和规模化共享的智能体，从而增强基层医生的能力水平，也让专家医生能够以有限的时间精力服务到更广泛的人群。         ▲超级医生演示现场          智东西：患者又将如何具体受益？          薛敏：当元医院让医院的能力突破物理空间限制，未来，医疗服务也就不会只发生在到院那一侧，而会延伸到身边、家庭和长期健康管理的全过程。

M |          未来每个患者也会成为“超级个体”，不再只是在生病后才被医疗看见，而是借助智能可穿戴设备，健康状态在日常生活中就能被持续监测、主动预警和及时干预。         此外，通过院外院内多维度全生命周期生命健康数据融合联动，每个人都可以建立起自己的数智孪生，从而不断增进对自身生命和疾病更深层次的理解，提升主动干预的能力。Marques负责筛选、协调外部投资经理，平衡分散化与长期回报，降低潜在利益冲突，类似大型捐赠基金的专业管理体系。                   第六，低调即是护城河。                   LMcapital位于里斯本Avenida da Liberdade（路易威登旗舰店楼上），始终保持低曝光与高保密，这种“隐形存在”反而增强了其私域资源与议价力。                   Marques的角色，代表了顶级运动员财富管理的新形态——以信任为基石、以结构为工具、以低调为力量。

N |          三、从严肃医疗出发，集团布局构筑核心壁垒          智东西：现阶段，联影的医疗AI已经发展到什么程度？          薛敏：得益于９年前果断的提前布局，联影如今正走在行业数智变革的前列。

o |          在智能装备方面，我们早已经将AI从源头全面融入影像设备之中，让设备在智能原生中持续进化。比如说到医疗机器人，大家可能首先想到的是手术机器人，但实际上我们的大型影像设备在原生AI的赋能下，已经实现了包括摆位、扫描、重建、质控和报告在内全栈工作流的智能化，能够自主感知并分析患者在三维空间里的实时状态，与患者和技师进行主动交互，高效精准匹配用户需求，实现对患者的主动关怀和全生命周期自我健康管理。                   从“赛场薪酬”到“商业帝国”                    如果说俱乐部薪资是C罗的“第一桶金”，那么场外商业版图就是他财富的“永续现金流系统”。         接下来，我们还在全力推进更具有颠覆性的下一代全智能医疗装备的研发，并在物理AI驱动下，布局具身智能诊疗机器人。         智能模型与智能体方面，我们布局了文本、影像、语音、视频和混合多模态模型，并结合患者多模态的信息，开发了更加个性化、能够真正辅助医生诊疗全流程的十多款智能体。

p | 凭借精密的形象管理与社交影响力，C罗在2010年代中期完成了从“顶级球员”到“全球品牌”的转型。我们的临床场景也已经走到了核心的临床诊疗科室，比如说呼吸内科、肝胆外科，逐渐具备走向覆盖诊前、诊中、诊后并连接多个科室的系统能力。

q |          我们的医疗级智能可穿戴设备，比如助听器，搭载自主研发的芯片和深度神经网络模型，可以模拟人脑在万千环境中对声音和噪音进行筛选和过滤。作为端侧智能的硬件入口，未来我们还将整合听力、脑电等综合信息，在多病共管领域与临床合作伙伴进行更多前沿探索。                   第一，俱乐部薪资：财富的起点。                   C罗的收入曲线几乎是现代足球商业化的缩影。                   里斯本竞技（2002–2003）：作为一名年轻的青少年球员，薪资水平较低。                   曼联（2003–2009）：早期具体年薪未公开；2007年签下五年约后年薪约1200万+美元，此后保持队内顶薪水平；                    皇家马德里（2009–2018）：2009-2013年税后年薪约1800万+美元，2013年续约后五年总额约2.06亿美元。         ▲联影助听器          但总体而言，元医院并非一蹴而就的终极形态，而是一套持续演进的能力体系，需要与医院、医生、科研机构以及生态伙伴共同探索、共建。最终它会像诸多贴近日常习惯的新技术一样走演进路线，润物细无声地让患者感受到看病更便捷、等待更少、医疗资源触手可及。累计薪资与奖金超2.5亿美元。         ▲联影助听器实物          智东西：刚提到联影在医疗AI实际已经走在前列，现在很多互联网大厂也已经入局医疗AI，联影和他们的核心差异是什么？护城河是什么？          薛敏：医疗是一项高度复杂、强监管、强责任的行业，它需要长期的临床积累、真实场景验证以及持续的技术创新，这也是联影最大的护城河。联影从成立第一天起就深耕严肃医疗，以严肃医疗场景为核心出发点，聚焦解决临床、患者端的真实痛点。2016年，皇马再次宣布与C罗续到2021年。         我们接触的不只是最终生成的一份报告，而是检查、诊断、治疗全过程产生的原始影像数据、设备数据以及真实临床流程，这些数据占据了医疗数据的70%以上。                   尤文图斯（2018–2021）：税后年薪约3500万+美元；2024年仲裁补付约1060万美元。                   曼联二期（2021–2022）：年薪税前约2700万~3300万+美元，为当季英超顶薪之一。2022–2023赛季因无欧冠触发条款，年薪下调至约2000万–2500万+美元（税前），随后当季11月解约离队。                   利雅得胜利Al-Nassr（2023–至今）：2022年12月，C罗与沙特阿拉伯俱乐部阿尔纳斯尔达成协议，加盟该俱乐部。自2023年起效的Al-Nassr合同，媒体普遍估薪资总包约2亿美元+/年（工资+商业），但俱乐部未公开精确数字；2025年6月，与Al-Nassr续约至2027年。                   第二，全球代言矩阵：体育品牌的“金字塔顶端”。联影也打造了一支“医疗原生的AI团队”，团队成员既懂医疗的专业逻辑，又懂AI技术开发，这些沉淀下来的隐性专业知识与能力，构建起联影最难复制的壁垒。                   C罗是Nike最具代表性的非美籍运动员之一，2016年签下终身合约，外媒普遍估计总额达十亿美元。此外，他还与Herbalife、TAG Heuer、Binance、Jacob&Co等保持长期合作。                   根据权威收入榜显示，2025—2026赛季其总收入约2.8亿美元（其中俱乐部端约2.3亿美元、商业代言约5，000万美元）。         另外，也是我刚提到的联影集团化布局，我们是行业里唯一一家构建了覆盖底层芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备，统一数据与知识平台，多模态医疗大模型及智能体、全栈创新体系的医疗科技企业。这为我们系统化构建AI能力，打下了坚实的基座。         迄今，在全球范围，我们已经拥有一万六千多家合作伙伴，与国内外一大批顶尖研究型医院建立了深度协同的战略合作伙伴关系，开展跨科室、跨学科的，覆盖筛查、诊断、治疗、康复和健康管理等多个核心医疗场景的深度合作，并积累高质量的医疗数据。                   第三，CR7帝国：从代言人到品牌拥有者。                   C罗在2013年起打造“CR7”品牌体系，已形成跨品类商业架构：                    CR7Apparel/Fragrance/Eyewear/Footwear：覆盖服饰、香水、鞋履等领域；                    CR7 Hotels：与Pestana集团合资持股约50%，估值逾1亿美元；                    CR7 Fitness/NFT系列：延伸至健身与数字资产。                   他通过授权与股权合作，将影响力转化为稳定现金流，成为“运动员型企业家”的代表。                   第四，社交媒体红利：隐形的“广告王国”。这些数据端、场景端的共享与共创，将加速推动我们愿景的落地实现。                             截至2025年10月，C罗Instagram粉丝约6.66亿，全球第一。单条品牌贴文价值约350万–400万美元，其自有社媒矩阵构成“私域媒体”，无需投放即可变现。                   第五，结构性优势：长期现金流与美元对冲。                   C罗的多数收入以美元或欧元计价、分期支付，现金流稳定且具年金化特征。                   多币种与多地域布局，使其财富结构天然具备风险对冲功能，也为后续家族资产配置提供了坚实的现金基础。                   从球员到企业家，C罗的财富体系早已超越体育范畴——这是一套以品牌为核心、现金流为引擎、结构为护城河的财富模型。                   资产配置与投资布局                    当C罗的职业生涯进入后半程，他已不再只是“高收入球员”，而是一位掌控多元现金流、品牌与资产的“运动员型企业家”。过去十年，他完成了从“个人财富积累”到“家族资产管理”的转型。                   第一，房地产版图：全球配置，稳健对冲。                   C罗的房地产布局兼具情感与策略：                    葡萄牙马德拉、里斯本：家族根基与象征性资产，里斯本Avenida da Liberdade附近的顶层公寓，2020年以约720万欧元成交，被称为当时葡萄牙最昂贵公寓之一。                   马德里La Finca：皇马时期置业、长期自住，位于马德里高端住宅区La Finca，多篇报道将其视作其“欧洲资产核心”之一。                   都灵、英国切希尔、纽约：随职业轨迹配置的功能性住所。其中纽约Trump Tower公寓2015年以约1，850万美元购入，2022年以约718万美元售出。                   沙特利雅得：加盟Al-Nassr初期，C罗一家人曾短期入住利雅得四季酒店（Kingdom Centre），媒体转引估算月度花费估计超30万美元；其后迁入独立豪宅，具体条款未公开。                   媒体基于已披露交易与估值的保守汇总估算其全球房产组合价值达数千万美元，房地产成为他最稳健的财富板块。                   第二，产业与股权投资：围绕CR7品牌生态。                   C罗的投资围绕个人品牌展开，以“品牌协同、现金流可控”为核心逻辑：                    CR7 Hotels：与Pestana集团合资，在里斯本、马德拉、马德里等地布局；纽约Times Square项目2021年开业。                   运动与健康科技：持有个性化补品公司Bioniq（公司估值约8，200万美元）、可穿戴技术公司WHOOP等初创企业股份。另外，Insparya（毛发医疗，已成立16年）是C罗明确共同创立/投资的医疗品牌，在西班牙、葡萄牙等地持续扩张。                   数字资产：自2022年起与Binance合作推出CR7 NFT系列。                   整体呈“现金流—品牌—资产”的三角结构：既能带来持续收益，又能不断强化CR7品牌资产与溢价能力                    第三，税务与家族治理：从个体到体系。                   依据公开报道与行业判断，C罗的财富管理已呈现家办化特征：                    商业与税务安排趋于合规透明；核心资产可能通过多层控股或信托等工具统筹；其顾问团队涵盖财务、品牌、法务与税务，构成“集中决策、分散执行”的轻型家办模式。

r | 上述安排的具体结构未对外披露，但整体框架有助于提前完成财富制度化与传承布局。

s |                    第四，财富逻辑转型：从收入到结构。

t |                    C罗的财富理念从“收入最大化”转向“结构稳定化”。从首份年薪数万美元的合约，到如今年入数亿美元，他的故事是一部“财富系统进化史”。当品牌、现金流与治理结构形成闭环，财富便真正完成了从“流量时代”到“传承时代”的跃迁。                   从马德拉到“世界之巅”                    C罗出生于葡萄牙马德拉岛的一个普通工人家庭，童年清贫，只读完了六年级，却在街头与斜坡上养成对足球的纯粹热爱。                   因先天心律问题接受微创手术后，他以更自律的方式投入训练：负重跑、核心力量、饮食与睡眠都按职业标准执行。少年时期进入里斯本竞技青训，从边锋到全能攻击手，速度、爆发与不服输的性格成为标签。                   2003年转会曼联，他在弗格森麾下完成从“花哨”到“效率”的蜕变：英超三连冠、首座金球与欧冠奖杯确立其世界级地位。

u |                    2009年加盟皇马，他把自律与野心推至极致，9年间打破进球纪录，四度捧起欧冠，形成“C罗时刻”的大场面叙事。2018年，他转战尤文，用自己极高的职业精神影响了球队和队友的训练氛围，也提升了整个意甲联赛的竞争水平和全球关注度；2021年短暂回归曼联后，2023年远赴沙特的利雅得胜利，开启职业与商业版图的全球化新阶段。                   国家队层面，他经历2004“葡萄牙之夏”的泪水，最终以队长身份捧起欧洲杯（2016）与首届欧国联（2019）。

v | 他不只是纪录制造者，更是团队的精神坐标：在受伤、争议与年龄增长面前，以极致自律延长巅峰，把“变强”当作日常。                   场外，他以CR7品牌将流量转化为长期现金流与资产布局，展现“运动员型企业家”的另一面。                   纵观其成长与职业史，C罗的关键词始终不变：出身普通、标准极高、目标清晰、进取不息。